Кейсы

2014 — 2015 год
Клиент: фонд, участвующий в реализации Президентской программы поддержки некоммерческих организаций.
Задача: аудит и проверка двадцати семи интернет-проектов на общую сумму в 10.631.499 рублей.
В результате выявленных нарушений было сэкономлено 5.383.995 рублей.
Из них:
2.810.300 руб. на разработке;
1.594.775 руб. на продвижении;
978.920 руб. на технической поддержке.

2012 год
Клиент: «Технология Доставки» — грузоперевозки.
Клиента обслуживало агентство, занимающееся SEO-оптимизацией.
В 2012 году клиент перешел к нам.
Наше решение: Сайт клиента был переведен на платформу IWP после чего при сокращении бюджета на SEO-оптимизацию на 30% (по сравнению с предыдущем агенством) целевой трафик вырос в 10! Раз.
Итог попадания фраз в ТОП10 Яндекса – для средне и высокочастотных запросов — 70%
Для низкочастотных запросов – 95%.
С 2012 года бизнес компании полностью строится на заявках, сделанных через сайт.

2009 — 2011 год
IWP – «Интерактивная универсальная web-платформа» – основа для построения масштабных
интернет-порталов любой сложности.
Это уникальный проект. В настоящее время ни у одной компании в России нет платформы, сопоставимой с IWP по функциональным возможностям, удобству использования и стабильности работы.
Бюджет – более миллиона долларов.

2009 год
Bolotogroup Inc. США.
Крупная сеть, предоставляющая различные околосоциальные сервисы: покупку билетов, аренду машин, гостиниц, запись к специалистам и прочее. Создание сервиса «с нуля» с использованием последних на тот день средств разработки.
Бюджет – более миллиона долларов.

2006 год
Клиент: «Фронда» – офисная мебель в среднем ценовом сегменте.
Проблема: до того, как обратиться к нам, компания заказывала разработку и размещение наружной рекламы у крупного международного сетевого рекламного агентства.
Агентство проявило «креатив» – с максимально возможным пафосом показала сверкающую мебель на чистом белом фоне.
Результатом этой рекламы стали падение продаж и разрыв отношений со многими партнерами, которые подумали, что компания переходит в высокий ценовой сегмент и успели найти альтернативных поставщиков.
Наше решение: с целью нивелировать ущерб, нанесенный компании другим агентством, восстановить позиционирование и продажи, была разработана программа по размещению во всех профильных СМИ серии рекламных макетов с указанием цен на многие виды продукции.
Результат: позиция компании и продажи были восстановлены в течение 7 месяцев.

2006 год
Клиент: Maxxium (торговые марки Absolut, Jim Beam, Famouse Grouse).
Работа: разработка, сопровождение и развитие всех сайтов группы. Продвижение (совместно с BTL-агентством) торговых марок в сети HoReCa.
Результат: выполнение плана продаж.

2005 год
Клиент: компания «ОКНО-ТВ» — продажа профессионального аудио- видео- оборудования.
Задача – увеличение продаж.
Решение (совместно с агентством «Иридиум») – разработка позиционирования компании как системного интегратора – компании, которая не просто продает коробочное оборудование, а поставляет в области телерадиовещания решения «под ключ».
В рамках поддержки позиционирования – разработка нового сайта, изменение всех исходящих материалов компании, разработка программы «персонального менеджера».
Результат: Выбранное позиционирование позволило компании занять лидирующую позицию на этом рынке, в то время как многие равноценные в 2005 году конкуренты уже перестали существовать.
Новаторское технологическое решение: уникальная презентация, впервые объединившая интерактивный Flash, 3D и видео. Подобного решения в то время не смогла реализовать ни одна компания в России, кроме нас.

2004 год
Клиент – «Пшеничная слеза» (водка).
Региональная марка водки из Северной Осетии. Задача выйти в продажах на федеральный уровень, включая Санк-Петербург и Москву. Работа отдела продаж по заключению договоров с сетями была поддержана маркетингом, включающим в себя ребрендинг торговой марки, разработку оригинальных POS-материалов, работу по продвижению марки в HoReCa и поддержкой в интернет-сообществах. В то время совокупность этих коммуникаций для рынка была уникальной. Задача по выходу на федеральный уровень была выполнена.

2002 год
Клиент: стоматология «Конфидент» на Тверской улице.
Проблема: стоматология находится на втором этаже гостиницы «Минск». Указателя или вывески на улице не имеет. Мало клиентов, высокая конкуренция. В шаговой доступности находится 5 других клиник.
Решение: было разработано новое позиционирование клиники – «Клиника для детей». Решение новаторское, поскольку в 2002 году это была первая специализированная стоматология подобного рода.
В рамках поддержки позиционирования:
— интерьер клиники изменен таким образом, чтобы он был приятен и интересен детям;
— переделаны все исходящие рекламные материалы;
— реклама клиники размещена в подъездах домов в радиусе 5 км.
Результат: план по загрузке клиники перевыполнен. Высокая лояльность клиентов. Стоматологические услуги оказывались не только детям, но и целым семьям. Поскольку в то время это была единственная детская клиника, клиенты приезжали со всех районов Москвы.

2002 год
Клиент: клиника для лечения псориаза «Милод».
Услуги клиники чрезвычайно дорогие. Для выполнения бизнес-плана требовалось обслуживать 4-5 состоятельных клиентов в месяц.
Предложение от других агентств: снять рекламный ролик, запустить рекламу по одному из популярных каналов.
Наш комментарий: телереклама в данном случае – это стрельба из пушек по воробьям, когда колоссальные деньги будут потрачены на охват аудитории не являющейся целевой. Более того, подобная реклама повлечет за собой потерю репутации и дополнительные расходы на секретариат, поскольку придется принимать большое количество звонков и на все отвечать отказом и объяснениями, что клиенту услуги не по карману.
Наше решение: Был найдет глянцевый журнал «Дорогие игрушки», распространяемый по подписке и путем персональной доставки среди наиболее обеспеченной аудитории в Москве. Для журнала был разработан вкладыш-приглашение в клинику.
План был выполнен после первой же доставки журнала со вкладышем.

2002 год
Клиент: компания «Бюрократ», торговая марка Genius.
Задача: повышение лояльности к торговой марке и увеличение продаж. Проблема марки – низкое доверие (дешёвая марка/российская марка).
Новаторское решение: мы были первыми в России, кто применил «Интернет-PR».
На форумах, досках объявлений и в комментариях к товару в интернет-магазинах были оставлены соответствующие положительные отзывы.
Отрицательные отзывы и комментарии были нивелированы не путем замалчивания недостатков, а путем внимания к проблеме, оперативных уважительных ответов и подчёркивания достоинств оборудования.
Результат: произошел сдвиг в сознании потребителя, изменилось отношение к марке. Компания не только повысила продажи, но и смогла поднять цены на свою продукцию.